Column: Gewoon DOM doordoen?

Herinner u het plan GEWOON doen, gewoon DOEN. Het ironische aan het GEWOON doen, gewoon DOEN plan was dat het door mensen is bedacht die geen credentials hadden om het daadwerkelijk uit te voeren. Met goede bedoelingen kom je niet ver, vraag het aan Jan van Halst.

Jan is geen kwaad figuur in onze geschiedenis, Jan is een consequentie van de Boeren Ons-Kent-Ons houding en het Oude Jongens Krentenbrood-syndroom waar geen einde aan komt. De laatste jaren bewijzen dit.

Sleutelfiguren 2017

Jan van Halst
Commercieel gewaardeerd bij FC Twente. Als technisch directeur, relevante ervaring?

Eric Velderman
Ongetwijfeld een uitstekende financieel directeur, relevante Betaalde Voetbal Organisatie ervaring?

Gertjan Verbeek
Aangesteld puur op basis van populisme. Zijn Wiki leest: Ontslagen, Ontslagen, Ontslagen. Recentelijke successen?

Sleutelfiguren 2018

Marino Pusic
Tubantia wist niet veel over Marino te zeggen. In Baku wat gedaan, zaalvoetbal coach, spreekt zeven talen, zeventien jaar jongerenwerker, onderdeel van het povere NAC en met de neus bovenop de beschamende degradatie van FC Twente. Relevante ervaring?

Garcia Garcia
Heeft amper twee jaar de schoenen in de Wilgen hangen. Relevante ervaring?

Stel u runt een bedrijf en een sollicitant zijn Curriculum Vitae leest als volgt: 2012-2013: Ontslag genomen. 2014-2015: Op non-actief gezet. 2015-2016: Sabbatical. 2016-2017: Op non-actief gezet. 2017-2018: Vroegtijdig Loyaliteits-vertrek. Zou u deze persoon dan aanstellen? Schrijf uw antwoord op aub. *

Eric Velderman kwam binnen via een Headhunter. ‘Toevallig’ uit de VolkerWessels koker. Nu zijn we wéér op zoek naar een directeur.

De taakomschrijving en het functieprofiel (bekijk hier) zien er zeer veelbelovend uit. Maar wat is de kans dat onze RVC en Stichtingsbestuur weer ‘toevallig’ op de proppen komen met een onervaren sponsor-gerelateerd figuur of iemand uit de AGOVV-kliek?

Ik kan ik u vertellen als expat werkende in alle hoeken van de wereld: Je hebt welgeteld NUL affiniteit nodig met een regio, bedrijf of land om een goede directeur, manager of werknemer te zijn. In mijn omgeving is diversiteit van belang en boven alles schuwt men kliekvorming.

Kliekvorming zag ik vooral in China, waar eenieder een ander dankbaar is voor een baan en niemand elkaar de waarheid durft te zeggen of een beslissing durft te nemen. Getalenteerde mensen vliegen eruit, van empowerment is geen sprake en hoe bruiner de neus hoe hoger in de pikorde men staat. Helaas zie ik bij FC Twente soortgelijke connecties al jaren en anno 2018 weer.

Uw reactie: Zo werkt de voetbalwereld!

Sjaak Polak en Jeroen Heubach, clubmensen, ervaringsdeskundigen, hebben natuurlijk een streepje voor, maar als het gaat om competenties zullen ze gewoon moeten presteren en de competitie aangaan met mensen als Sjors Ultee. Dezelfde papieren halen, maar bovenal presteren. Laat het zijn van een geliefde Tukker en clubman slechts een pre zijn en geenszins een doorslaggevende of zwaar wegende kwaliteit.

[google]

In mijn optiek mag bij FC Twente geen enkel sleutelfiguur in de directie of technische staf een positie bekleden zonder minimaal 5 a 10 jaar relevante werkervaring met aantoonbare prestaties die SMART zijn, ofwel: Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdsgebonden.

Laten we als het gaat om onze nieuwe directeur nu eens GEWOON doen i.p.v. Gewoon DOM doordoen en iemand aanstellen op basis van HRM-wetenschappen, en deze lijn doortrekken naar het voetbalgedeelte.

Een fatsoenlijk HRM-beleid scheelt op termijn miljoenen in afkoopsommen. Als u en ik dit weten, dan weten de wijsgeren uit de RVC, het Stichtingsbestuur en sponsors dit toch ook?

* Mocht u nee hebben geantwoord bij de sollicitant, dan heeft u zojuist een Twents Gouden Kalf geslacht.

Matthijs Bos
Petitieman